与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？

400电话：123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各观看免费《今日汇总》

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各热线观看免费已更新（已更新）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？观看免费电话：(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？观看免费热线(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各区点热线观看免费《今日发布》

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？电话

7天观看免费人工电话为您、与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？团队在调度中心的统筹调配下，线下专业及各地区人员团队等专属，整个报修流程规范有序，后期同步跟踪查询公开透明。

所有团队均经过专业培训、持证上岗，所用产品配件均为原厂直供，

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各观看免费《今日汇总》已更新(今日/推荐)

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？电话区域：

北京市（东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区 昌平区、大兴区）

天津市（和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、塘沽区、东丽区、西青区、）

石家庄市（桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。）

保定市（莲池区、竞秀区）  廊坊市（安次区、广阳区，固安）

太原市（迎泽区，万柏林区，杏花岭区，小店区，尖草坪区。）

大同市（城区、南郊区、新荣区）

榆林市（榆阳区,横山区）朝阳市（双塔区、龙城区）

南京市（鼓楼区、玄武区、建邺区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、浦口区、区、江宁区、溧水区、高淳区）  成都市（锡山区，惠山区，新区，滨湖区，北塘区，南长区，崇安区。）

常州市（天宁区、钟楼区、新北区、武进区）

苏州市（吴中区、相城区、姑苏区（原平江区、沧浪区、金阊区）、工业园区、高新区（虎丘区）、吴江区，原吴江市）

常熟市（方塔管理区、虹桥管理区、琴湖管理区、兴福管理区、谢桥管理区、大义管理区、莫城管理区。）宿迁(宿豫区、宿城区、湖滨新区、洋河新区。)

徐州（云龙区，鼓楼区，金山桥，泉山区，铜山区。）

南通市（崇川区，港闸区，开发区，海门区，海安市。）

昆山市 （玉山镇、巴城镇、周市镇、陆家镇、花桥镇（花桥经济开发区）、张浦镇、千灯镇。）

太仓市(城厢镇、金浪镇、沙溪镇、璜泾镇、浏河镇、浏家港镇；)

镇江市 (京口区、润州区、丹徒区。)

张家港市（杨舍镇，塘桥镇，金港镇，锦丰镇，乐余镇，凤凰镇，南丰镇，大新镇）

扬州市（广陵区、邗江区、江都区.宝应县）

宁波市（海曙区、江东区、江北区、北仑区、镇海区，慈溪，余姚 ）

温州市（鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区）

嘉兴市（南湖区、秀洲区，桐乡。）

绍兴市（越城区、柯桥区、上虞区）

金华市（金东区，义乌）

舟山市（定海区、普陀区）

台州市（椒江区、黄岩区、路桥区）

湖州市 (吴兴区，织里，南浔区)

合肥市（瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河

400电话：123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各观看免费《今日汇总》《今日发布》

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各观看免费《今日汇总》（已更新）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？观看免费电话：(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？观看免费热线(1)123456（点击咨询）（2）123456（点击咨询）

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？各观看免费《今日汇总》【已更新列表】

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？电话

7天观看免费人工电话为您、与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？团队在调度中心的统筹调配下，线下专业及各地区人员团队等专属，整个报修流程规范有序，后期同步跟踪查询公开透明。

所有团队均经过专业培训、持证上岗，所用产品配件均为原厂直供，

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？中心已更新(今日/推荐)

与子敌伦刺激对白的独特魅力是什么？这些精彩对白背后的深层含义你了解了吗？电话区域：

北京市（东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区 昌平区、大兴区）

天津市（和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、塘沽区、东丽区、西青区、）

石家庄市（桥东区、长安区、裕华区、桥西区、新华区。）

保定市（莲池区、竞秀区）  廊坊市（安次区、广阳区，固安）

太原市（迎泽区，万柏林区，杏花岭区，小店区，尖草坪区。）

大同市（城区、南郊区、新荣区）

榆林市（榆阳区,横山区）朝阳市（双塔区、龙城区）

南京市（鼓楼区、玄武区、建邺区、秦淮区、栖霞区、雨花台区、浦口区、区、江宁区、溧水区、高淳区）  成都市（锡山区，惠山区，新区，滨湖区，北塘区，南长区，崇安区。）

常州市（天宁区、钟楼区、新北区、武进区）

苏州市（吴中区、相城区、姑苏区（原平江区、沧浪区、金阊区）、工业园区、高新区（虎丘区）、吴江区，原吴江市）

常熟市（方塔管理区、虹桥管理区、琴湖管理区、兴福管理区、谢桥管理区、大义管理区、莫城管理区。）宿迁(宿豫区、宿城区、湖滨新区、洋河新区。)

徐州（云龙区，鼓楼区，金山桥，泉山区，铜山区。）

南通市（崇川区，港闸区，开发区，海门区，海安市。）

昆山市 （玉山镇、巴城镇、周市镇、陆家镇、花桥镇（花桥经济开发区）、张浦镇、千灯镇。）

太仓市(城厢镇、金浪镇、沙溪镇、璜泾镇、浏河镇、浏家港镇；)

镇江市 (京口区、润州区、丹徒区。)

张家港市（杨舍镇，塘桥镇，金港镇，锦丰镇，乐余镇，凤凰镇，南丰镇，大新镇）

扬州市（广陵区、邗江区、江都区.宝应县）

宁波市（海曙区、江东区、江北区、北仑区、镇海区，慈溪，余姚 ）

温州市（鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区）

嘉兴市（南湖区、秀洲区，桐乡。）

绍兴市（越城区、柯桥区、上虞区）

金华市（金东区，义乌）

舟山市（定海区、普陀区）

台州市（椒江区、黄岩区、路桥区）

湖州市 (吴兴区，织里，南浔区)

合肥市（瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河

“目标规划路，OGSM 引航。” 在数据分析领域，制定目标与拆解指标常遇难题，OGSM 模型应运而生。它如何解决目标数值、拆分及达成评估等问题？又怎样助力企业规划？让我们深入探究。

数据分析的头号难题，就是：如何制定目标，马上年底又开始各种规划了，今天来分享一个好用的制定目标，拆解指标的模型：OGSM。不管是年度目标，还是季度、月度、某个项目的目标，都可以使用哦。

制定目标的时候，最容易扯皮的三大问题，就是：

1、目标数值，到底定多少合理？

2、目标怎么拆分到部门才公平？

3、目标没达成，到底是定高了还是业务执行不力？

OGSM模型就是为了应对这三大问题而产生的。

Objective（目的）：管理层想达成的，定性的目标描述

Goal（目标）：用于考核业务部门的，定量的目标描述

Strategy（策略）：业务为达成目标，制定的执行策略

Measurement（测量）：衡量业务执行过程的监控指标

那么OGSM是如何解决问题的？一起来看一下。

从O到G，解决目标合理性问题

在制定总目标的时候，高层和中层领导经常不一致。高管们常喊出响亮的口号，比如：“实现细分赛道第一”。

中层不会反对这个大目标，但在具体到指标定多少的时候，开始讨价还价！并且特别喜欢提：外部因素，诸如：

“明年大环境肯定不好”

“竞争对手增长都变慢了”

“下游渠道流量越来越难搞”

反正变着法地把目标往下降！

OGSM方法里，用OG分离的方法实现这一点。O是高层的宏观目标，从O到G会参考可量化监控的内外部数据，G则随着目前收集到的环境数据，做一定范围动态调整。

比如某公司定了：“实现销售额增长速度行业第一，实现利润倍增”的宏大目标，那么可做如下拆解：

这样，如果真的明年大环境更差，那么目标可以合理降低；如果大环境变好，那么目标可以合理提升。不用每次都哭爹喊娘打嘴仗，极大提升效率。

从G到S，解决目标拆分问题

想实现目标，靠的是业务的组合拳，而不是简单的“排排坐、吃果果”。特别是依赖新业务、新渠道、新产品、新营销实现增长的公司，更得关注研发、产品、销售、运营部门之间配合。因此在拆目标时，优先把业务策略S梳理清楚，让每个部门看清自己的作用，这样不但能减少部门间扯皮，而且能确保目标落地。

比如某公司，定下明年主策略是：打造爆款产品，以爆款产品驱动利润倍增。那么从G到S拆解，可以如下进行：

注意！在制定S的时候，销售部门的任务一般是最清晰的，肯定主要是“实现XXX亿元收入”，所以，制定S的重点，是清晰其他部门对销售的贡献，把辅助作用说清楚。

这里，不同行业的侧重点不一样，比如：

重营销的行业，比如电商、快消品，市场部/运营部门的作用会很大，一般优先理清楚：到底多少销售是靠促销实现的?营销投入产出比要做到多少

重研发的行业，比如高技术企业/互联网企业，产品/研发部门的作用会很大，一般优先理清楚：新推出的产品，对标哪些竞品，功能要做到什么程度，用户体验/口碑要达到什么水平

重销售的行业，比如线上线下都在铺渠道，广撒网的成长型企业，一般优先理清楚：不同渠道的作用、渠道之间关系，每个渠道投多少，产出多少

这一块需要结合企业具体业务来设计。清晰了重点，才好进一步做年度工作计划和分配预算，每一分资源花在哪里清清楚楚。而不是简单地看着去年的数要资源。

从S到M，解决上下级扯皮问题

如果一线不认真执行，那么任何策略都会以失败告终。所以必须有专门的指标考核执行情况，监督执行是否到位。在OGSM方法里，用S与M分离的办法，实现这一点。

举个例子：某公司，业务定了一个策略S：加强对大客户新品推销，提升大客户新品订单量。那么监控M，就不能是“新品订单量”，订单量是终极目标。得往上游找实现订单的流程。与业务一起梳理后，发现该公司有5个操作流程（如下图），这才是要监控的过程指标。

注意！有些业务的过程指标可能很难量化，比如研发部门，怎么判断这个产品研发是否符合市场需求？这里需要研发部门主动做一些数据收集，比如用户调研，产品测试等等，这样增加了数据反馈，才知道效果。

有了清晰的M以后，就可以：梳理业务流程→找过程指标→监控过程数量→发现不同流程差异，一气呵成。这样不但能解释“业务执行量够了没”而且能发现过程问题。比如某个流程转化率更高，比如新产品更适合在特定渠道推广。这样还能进一步提出业务优化建议，从而让经营分析监控更有价值。

OGSM落地难点

OGSM看起来很美好，但落地也是有难度的：

1、领导们需要有数据思维，而不是习惯拍脑袋+扯皮

2、数据采集能力要强，对业务流程，外部行情有数据收集

3、业务有清晰的思路，能制定出像样的策略，而不是简单“去年100今年110”

如果一个公司，部门之间山头主义严重，领导们只会拍脑袋，数据采集很少，那再好的方法，肯定也是没法落地的。问题是：我们也不打算陪这种垃圾公司耽误一辈子。对我们个人而言，能多掌握一些方法，多看一些成功经验，然后跳槽去更好的公司，才是最佳出路。